商業模式新世代 Business Model Generation
第一次接觸這本書時它還僅有原文版，書中大量使用圖畫的設計讓我印象非常深刻，即使在英文不佳的狀況下依舊可以概略知道文中意涵。想單然爾，我並不意外隔年中文版上市之後帶來的狂潮。商業模式聽起來是一個很厲害的東西，不過說穿了就是"企業關鍵活動與獲利的關係圖"，並不是玄之又玄的東西。
Cavas
對於商業模式的建立，Alexander Osterwalder 提出了商業模式圖藉此系統性的來描述、分析、設計商業模式。他們稱商業模式圖為畫布（Canvas），但個人覺得用拼圖來形容反而更好（圖也很像拼圖）！
Canvas將商業模式拆解成9個面向，個別來看對於我來說並不是太困難的事情。但將它們組合在一起？這倒是讓我眼睛為之一亮！
傳統上這9個面向在學校中大概就超過9堂課，修完也差不多是畢業的時候了。即使去精實的暑期實習也不會同時接觸到超過三個面向的事務，更何況有些實習根本是去打雜罷了。所以我們在畢業後，可能精通某個面向卻喪失對公司商業模式的通盤了解，而無法從中思索出改善之道。
（來源：http://www.managertoday.com.tw/?p=29827）
上面是中文的整理版本，我覺得所有商業模式運轉的核心就是—價值主張（VP）。為何這麼說呢？價值主張是整個商業模式運轉的核心，當價值主張能適切的解決顧客的問題時，我們才有必要去探討如何餘下的8個關鍵活動正確的運作，讓商業模式能開始運轉。
統合九面向
了解前面提到9個面向是如何讓商業模式運轉之後，書中也對此9個面向有淺顯易懂的介紹。不過這邊就不多談，因為內容就是企管系教科書的集大成。我這樣說並不是貶低它的價值，相反地，這樣的設計反而讓人更懂何謂"商業"。我們修課的方式可以說是見樹不見林，修完財管換作管，修完作管換行銷，課程這樣的安排讓我們只知道某個功能的運作，卻喪失對於商業的通盤了解。也許經過幾年工作的經驗後就可以發覺商業原來是如此，但提早知道卻能讓我們在運作上更有sense。
所以扎實的看完獲利世代之後，其實已經把企管都念過一遍了。對我而言，剩下的只是對於某個細節不懂需要上網google而已。商業模式的9個面向是彼此環環相扣的，對9個面向有了通盤的了解才能找出商業模式運作的大方向，知道往那邊發展之後，我們才有必要去注意每個細節。
個人認為使用獲利世代最有用的是創業者。創業者常被迫要面臨這9大構面的嚴厲挑戰，因此在建立商業模式之前，藉由Canvas的幫助可以多構思自己的商業模式是否有缺陷。當檢視過每個面向皆有完整的規劃時，我敢說你的商業模式才有在市場中競爭的資格。
獲利世代粉絲團
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